接班規劃
本公司董事採候選人提名制，每位任期為三年。董事之選任，除法令或章程另有規定者外，皆依本公司於109年第一季修訂之「董事選舉辦法」辦理。本公司依「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」之規定，遴選之董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養。為達到公司治理之理想目標，董事會整體亦應具備營運判斷、會計及財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀、領導能力及決策等八項能力，另本公司董事會成員分布亦注重性別平等，女性成員占比為43%。
為強化董事行使職能之效能，將隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求，安排年度進修課程，提升董事之專業知能。另自110年6月22日起訂定「董事會績效評估辦法」，每年執行一次內部董事會及個別董事成員績效評估，績效評估結果作為未來遴選或提名董事續任時之參考依據。
公司在經理人規劃接班計畫中，接班人除了必須具備卓越的工作能力外，價值觀必須要與公司相符，人格特質必須包括誠信、創新、務實及贏得客戶信任。經理人身分包括具董事身分經理人、總經理、副總經理、協理及公司治理主管，高階管理階層接班規劃如下：
高階管理職能訓練：培訓模式共分為Mentor Program、HBR 領導者學程等，其內容包括：商業決策、公司營運風險、領導統御、跨世代溝通、數位轉型、ESG等，依個人工作及學習需求，提供一對一的Mentor訓練或派訓參加知名的高階主管領導課程(如哈佛商業評論的領導者學程)，期能透過專業能力訓練，使受訓者整合運用，以培養決策判斷能力，因應未來接班規劃需求。
高階主管兼任各功能委員會主席制度並於董事會報告：結合擴大職務歷練及功能委員會跨組織運作機制，讓高階主管擔任各委員會（如ESG永續發展推行委員會、PIP委員會、風險管理委員會及教育訓練委員會等）主席或管理代表，並於董事會進行報告，使其熟稔董事會運作，並與董事會成員直接進行交流，得以養成多功能及多面向之領導管理與決策執行能力，並確保良好的組織發展與公司營運。
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